課程時間：2天；6小時/天

課程對象：企業董事長、總經理、文化執行官、教育官

課程形式：講授與互動相結合。實戰演繹25%、案例分析25%、現場訓練45%、經驗分享、答疑5%

課程背景：

沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊，沒有文化的企業將是一個短命的企業!然而，很多企業的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標語，不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執行，企業文化的專業工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實際行動來建設并為企業的經營管理服務。

企業文化不是一杯白開水，而是有深刻內涵、對內對外質地不一樣的兩件套，并且需要行之有效的一系列活動、儀式來支撐發展。《企業文化戰略突破》是專門針對企業的老板、總經理以及文化執行官、教育官二設計的實操訓練課程。該課程將用翔實的案例，層層遞進的方式，演繹出企業需要的文化構成、文化變革、內外有別，以及企業文化內部有效建設的系統工具與方法，深入淺出，生動活潑，讓學員們學之即用、用之即刻生效，對企業管理與效益的提升產生立竿見影的作用。

課程亮點：

課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例，時代感強，實用性好，實效實戰實惠;講師將知識點全部做成了一個個小工具，并配有其他輔助材料，都將留給學員，帶回去既可溫習，又可以馬上就用。

課程收益：

39個活動方案、18個立即可用的工具，現場做6個模擬訓練;同時將收獲《文化管理手冊》，回去就可用上，解決凝聚人心的問題，企業的效益一定迅速提高。

課程大綱：

第一講：什么是企業文化？

案例：《一個老人和一群孩子的故事》

思考與啟示：文化是什么？

一、企業文化的定義與構成

二、企業文化的核心層

1.企業使命舉例

2.企業愿景舉例

3.核心價值觀舉例

4.企業精神舉例

5.企業道德舉例

6.企業作風舉例

三、企業文化的制度/物質層

1.制度層

2.物質層

四、企業文化洋蔥圖的啟示

五、企業文化是企業成功的源動力

案例：《Wal-Mart的企業文化》

六、企業文化可以是企業破產的根源

案例：《美國安然公司的轟然倒下》

七、錯誤的企業文化(融合)毀了企業

1.績效主義毀了索尼

2.企業并購文化沖突引失敗

八、沒文化真可怕

案例：《解剖阿里巴巴的文化》

思考：我們的文化是什么樣？

九、企業文化的功能作用

十、企業文化的類型

十一、企業文化的三大典型誤區

十二、企業文化常見的三大問題

第二講：企業文化的內在作用

一、優秀企業文化賞析

1.華為文化

2.三一重工文化

3.豪爵摩托文化

4.牧羊集團文化

5.中之豪的文化

6.沃爾瑪的文化

思考與分析：企業文化的特點

二、海底撈的成功實踐

三、海爾的成功實踐

思考：我們的內在文化是什么？

第三講：企業文化與企業常青

一、企業文化與企業戰略

二、企業文化與組織效能

三、企業文化與員工激勵

四、企業文化與企業常青

第四講：企業文化的變革操作

一、優秀企業文化建設

1.目標文化

案例：《某公司的管理目標》

2.安全文化

案例：《電力行業的安全意識》

3.執行文化

案例：《王府井VS華為執行力》

4.績效文化

思考：引進績效考核防止企業癡呆

5.責任文化

案例：《他們為什么比別人更有責任心？》

6.面子文化

案例：《靜態與動態面子激勵文化》

二、企業文化變革

案例：《ASD連續兩年變革從18個億到38億再到78億，再3年走向上市》

1.強化危機意識

2.重點突出

3.尋找引爆點

4.領導做表率

5.反復的教化

思考：我們的文化該如何變革

第五講：企業文化落地與實施

一、企業文化的救贖

1.重新認識企業文化

2.企業的兩個運作輪子

3.不同時期的文化有別

二、企業文化建設的七個步驟

三、企業文化建設實施

1.最高領導是公司首席講師

2.講師團是長效機制

3.設計企業文化活動，根植理念系統

4.四個注意事項

5.六大輪盤方法

四、企業文化建設實戰訓練

1.財年制主題設計

2.圍繞經營主題

3.制度化保障

4.詳細十二主題

案例實操：十二主題詳細實操工具包演練

第六講：領導對企業文化的影響

一、領導特質對企業文化的影響

二、領導風格對企業文化的影響

三、領導角色定位對企業文化的影響

四、領導力對企業文化的影響