授課時數：1天（6小時）

授課對象：股東、總裁、董事長、法人代表。

授課方法：實戰講授(40%)+案例分析(40%)、小組研討(10%)+實操練習(10%)

課程背景：

中國資本市場發展到今天，經歷了4次重大變革，每一次變革實際上給國內的企業帶來良好的發展機遇，所謂順勢而為，就是踩準機遇，但是很多中小企業對上市了解甚微，不知道如何與資本對接，本套課程從企業成立之初如何建立資本思維，搭建頂層設計，到成熟期如何與券商嫁接，進行了一整套資本路線圖設計，讓企業清晰的了解上市中各個重要環節，快速登錄資本市場。

課程目標： 

1.讓學員掌握戰略布局的要領，幫助企業在發展中占據先機。

2.讓學員了解究竟什么是股權，進而學會如何進行股權激勵，股權融資。

3.讓學員學會如何設計股權的權、責、利的分配，例如好朋友一起創業，如何書寫出資協議才能不傷感情，不引起糾紛。

4.讓學員的企業業績倍增，通過各種商業模式、資源整合、金融工具的組合，系統性設計企業的未來發展方向。

5.讓學員掌握企業的不同的發展階段亦能通過頂層設計改變企業的現狀，讓企業發展再創輝煌。

課程特色：

所謂知己知彼百戰百勝，企業要想上市，先要知道專業資本市場的底牌，本課程結合大量實際操盤案例深入淺出講解專業機構的流程與關注的重點，通過課程的講解讓企業可以無縫式與專業機構接軌，達到事半功半的效果。

課程大綱

第一講：當前經濟發展形勢

1.中國經濟與世界經濟的關系與影響

2.中國宏觀政策走勢預測

3.案例：踩準趨勢，嫁接資本。

第二講：中小企業戰略規劃

1.企業發展戰略的重要性

2.制定戰略的依據

3.基因決定戰略

4.推動企業變革

案例：頂層設計的構架決定企業的發展方向

第三講：中小企業上市運作

1.上市地點選擇及上市時機與風險防范

2.上市決策與規劃、上市流程

3.中小企業發展戰略

4.上市過程中的中介機構選擇與協調

5.企業上市審核理念、審核流程

6.上市交易及監管

7.上市工作團隊和中介服務機構

案例：寶能姚氏兄弟與萬科之爭

第四講：中小企業改制與重組

1.企業改制如何推

2.企業并購重組的操作

3.企業改制與重組重點、難點及應關注的問題

4.企業的合并、托管、收購、兼并、分立

5.企業、改制與發行上市的基本流程及要求

6.資產的剝離、置換、出售、轉讓

7.資本結構或債務結構的改善

案例：低成本高效率上市路徑。